潍坊市精神卫生中心开展工作点评呈现新气象

新年伊始，为全面客观总结各科室工作的真实情况，查找工作中的不足和薄弱环节，客观分析产生问题的根源，明确2010年的工作的方向，中心决定实施工作点评制度。1月6日和7日晚，在中心五楼会议室召开了2009年工作点评会议，院长葛茂宏同志主持会议，全体中层干部和二级科室以上负责人参加，先后对职能科室、临床科室和医技科室2009年的各项工作进行了工作点评，取得了良好的效果。

    点评会议开始，院长葛茂宏同志这样诠释工作点评的意义：“工作点评，关键在点，重在评，点就是一针见血点问题、点不足；评就是客观公正地批评和评价。”为保证点在点子上，评得心服口服，并能真正找出问题的根源，切实解决存在的问题，院领导在点评时力求做到了内容具体，事实确凿，全面客观，依据充分，不顾情面，对事不对人，对发现的问题要提出可行性的整改建议。点评分为两个层次进行：一是各科室负责人通过微机和多媒体投影汇报2009年工作的完成情况、工作中存在的不足和2010年的工作打算。二是主要对2009年全面工作进行集中点评，每人汇报结束，主要领导、分管领导根据分工和了解掌握的情况，以找问题、查原因为主题，逐一对各科室工作进行面对面的点评。点评会后，要求各科室针对点评提出的问题，认真制定整改措施，及时抓好整改落实。被点评的科室负责人深有感触的说：“这次专题点评例会，院长、书记和分管领导都亲自和我们面对面点不足、谈问题，一点也不留情面，点得我们心悦诚服，既倍感压力，又干劲十足。”“现场工作点评，点到了工作的痛处，点到了心灵深处，对我们的工作触动非常大。”“在点评过程中，无论是正面的肯定和表扬，还是否定和批评，对我们都是一种激励，让工作干得好的同志积极性更高、想办法干得更好；让工作干得差的同志如芒在背，想方设法把事情办成、办好。”

目前，中心已开始建立起定期工作点评为主，不定期点评为辅的制度。争取问题早发现、早解决，及时促进各项工作的不断发展，同时，中心积极探索实行工作点评与岗责考核工作同步并轨运行的办法，切实提高点评效率和管理效能，为全面实现2010年各项工作目标奠定了良好的基础。

刘伟伟/文   徐小勇/图